14.02.2012
Karriereentwicklung für Young-Professionals aus der Unternehmensberatung – was ist der optimale nächste Schritt ? Dieser entscheidet zu 75% über Ihre langfristige Karriere.
Für viele Young-Professionals aus der externen Unternehmensberatung stellt sich nach 3-4 Jahren die Frage: whats next? Die Antwort darauf ist vielfältig. In unseren mehr als 12 Jahren Erfahrung bei der Begleitung von Karrieren, haben wir vielfältige Handlungsoptionen entwickelt. Immer mit dem gleichen Ziel: einer langfristigen Karriere innerhalb eines Industrieumfeldes. Die Wege dahin sind vielfältig. Im Rahmen unserer rarePERSPECTIVES Reihe möchten wir die typischen „Schachzüge“ auf dem Weg zu einer Führungsposition im Industrieumfeld skizzieren. Gerne stehen wir Ihnen dabei als erfahrener Karrierebegleiter zur Verfügung.
Option 1: Wechsel von großer Beratung in kleiner fokussierte Beratung. In großen Beratungen erfolgt meist die Einordnung in eine klare Hierarchie. Young Professionals liefern zu – die Entwicklung von Verantwortung, Führung, Client-Management und Vertrieb dauert meist länger. Sie wurden mehrere Jahre methodisch solide ausgebildet – suchen nun mehr Gestaltungsraum, Freiheit und schnelle Übernahme von Verantwortung ? Dann kann Wechsel in eine kleinere, fokussierte Boutique sinnvoll sein. Hier dann: mehr funktionaler oder branchenseitiger Fokus; schnellere Übernahme wichtiger Führungs- und Kundenverantwortung. Wichtige Bausteine für eine Industriekarriere. Von Groß zu Klein – dann Komplettierung der wichtigen Skills: Methodik, Fokus, Führung.
Option 2: Wechsel von kleinerer Beratung in größere Beratung. In kleinen Beratungen übernehmen Sie schneller Verantwortung und gestalten Ihren Skill in den Themen Vertrieb, Führung und Flexibilität schneller. Aber: Projektgröße, Budgetverantwortung und Komplexität fehlt. Ebenso unterliegen Sie in kleineren Beratungen eher der Gefahr des Body Shoppings und der kürzeren Projektzyklen. Dies durch einen Wechsel in größere Beratung zu komplettieren kann ein sinnvolles Ziel sein.
Option 3: Wechsel von strategischer Beratung in stärkere Umsetzungsorientierung. In Tier 1 Strategieberatungen wechseln Sie mit analytischer Brillianz immer wieder von einem Thema zum Anderen. Von einer Branche zur Nächsten. Die Projektdauer ist 3-4 Monate und Sie lösen stetig neue Probleme. Klingt gut ? Achten Sie auf Ihre Profilschärfung. Der Trend geht in Richtung Umsetzungsorienteirung und Spezialisierung. Kennen Sie eine bestimmte Branche besonders gut ? Sind Sie stark in einer funktionalen Disziplin ? Oder empfinden Sie sich eher als Generalist ? Für eine mittelfristige Linienkarriere wird Umsetzungsorientierung gesucht. Sollten Sie Ihre funktionale Zielkompetenz oder Branchenkompetenz kennen, so, gilt es diese zu schärfen. Ein Wechsel in stärkere Umsetzungsorientierung kann sinnvoll sein, denn als Line Manager haben Sie klaren Fokus auf Fuunktion und Branche.
Option 4: Wechsel von externem Beratungsumfeld in Inhouse Consulting. Sie suchen einen nachhaltigen Umsetzungsfokus ? Sie suchen spannende Projektarbeit und gleichzeitig stärkere Verankerung in einem klaren unternehmen und einer klaren Branche ? Inhouse Consulting ist ein Schritt dafür. Sie wahren die Flexibilität und haben zeitgleich eine klare Verankerung m it reinem Unternehmen. Aber Vorsicht: Fokus auf ein Unternehmen bedeutet auch stärkeren Fokus auf Umsetzung. Die Flexibilität sinkt; die Nähe zu einer Branche steigt. Das muss man sich klar machen.
Option 5: Wechsel von externem Beratungsumfeld in die Corporate Strategy Abteilung eines Unternehmens. Corporate Strategy klingt gut ! Klingt nach dem next CEO. Aber Vorsicht ! Sie brauchen Geduld. Corporoate Strategy Abteilungen haben im Durschnitt 10-15 Mitarbeiter. Diese wechseln alle 2-3 Jahre in Linienpositionen. Es ist somit ein enger Markt. Gesucht sind Tier 1 Strategen mit dem Willen sich in die Linie zu entwickeln. Bei gleicher Intensität und weniger Gehalt. Also: Nachdenken. Es gibt nicht viele Positionen dafür – wenn es eine gibt, dann gilt es zuzuschlagen. Wenn nicht dann über Inhouse-Consulting die Karriere aufzubauen.
Entscheidend ist der Startpunkt des Bewerbers und die bisher gemachten Erfahrungen. Haben Sie schon eine klare fachliche oder branchenseitige Profilschärfung aufbauen können ? Haben Sie schon Führungskompetenz übernommen ? Können Sie auf Großprojekte zurückblicken? Fragen über Fragen. Wichtig festzuhalten ist an dieser Stelle jedoch, dass statistisch gesehen der zweite Schritt nach dem Berufseinstieg der Entscheidende für die zukünftige Karriereausrichtung ist. In mehr als 75% aller Fälle können Rückschlüsse der Karriereentwicklung auf diesen zweiten Schritt zurückgeführt werden. Dieser Schritt ist somit einer der Entscheidendsten Ihrer Karriere. Nutzen Sie somit diese Chance und setzen Sie den Schritt in die richtige Richtung. Sollten Sie ein „Sparring“ dazu benötigen lassen Sie es uns wissen. Wir freuen uns auf die Diskussion mit Ihnen. „You only have one second step to accelerate your long term career“ (www.rarecompany.com).